Los resultado son evidentes, la formación tradicional en España no funciona a la altura que el país requiere para alcanzar el nivel de competitividad como meta final. Los responsables de la formación actúan como si no fuese con ellos esta anomalía del sistema educativo, desde la escuela a la universidad como estamentos públicos. Su ingente número de catedráticos, profesores y maestros son determinantes para el cambio y que aporten su talento para repensar la educación.
¿Qué es el modelo de Educación Disruptiva?, pues algo que debe de surgir como consecuencia de “repensar la educación”,
El MARGEN está sometido casi siempre a riesgos. Algunos riesgos son de tipo externo, inherentes a un entorno global en continuo cambio y otros riesgos son internos, propios de nuestra organización y su actividad asociada.
Proteger el MARGEN pasa por minimizar estos riesgos y/o inhibirlos. Ello es posible gracias al análisis de los diferentes factores que confieren cada riesgo, tanto el externo como el interno.
Proveedores-[Personas]- Clientes: 
La persona es la clave, es el centro sobre el que pivota la dinámica de cualquier actividad. Es preciso que la persona haga suyo el proyecto de la empresa y que sepa entender que la valía de sus capacidades propias e inherentes a la empresa están alineadas con las de los clientes y proveedores.
Este trinomio, debe ejercer como UNO solo, bajo una configuración de alineamiento de variables que haga de las relaciones como únicas en aporte de valor generando unas capacidades distintivas que comportaran un posicionamiento diferente y sólido frente a los competidores.
Todo lo grande empieza por pequeño. Así nace una empresa y su ciclo de vida empieza a definirse por le nivel de ética y capacidad competencial que aportan como valor los socios en su proyecto de constitución. Tres causas originan un que personas se alinean para una experiencia empresarial: El surgimiento de un negocio que requiere un marco legal. Una idea que necesita una infraestructura empresarial para desarrollarla y comercializarla. Y, el objetivo de crear recursos económicos que puede ser posible alineando las capacidades e inteligencia de los socios. Vaya, las de “tiro hecho”, las que tienen que trabajar para lograrlo y las que deben de generar nuevas ideas de negocios al mejor estilo de emprendeduría creativa.La emprendeduría como acción económica imparable pero si cambiante según las situaciones la califico en tres modelos de empresas según su nacimiento: Directa, Resiliente, Proactiva.
