Entradas de la categoría 'ORIENTACIÓN LEAN AL CLIENTE'
Además de estas cinco actividades : La necesidad del cliente como objetivo; Cultura Lean para eliminar lo innecesario; Las personas como actores a favor del cliente; Premiar la iniciativa y la proactividad; La mejora continuada como el día a día.
Para focalizar todo esto, hace falta implementar el proceso en sus cuatro fases del programa para el cliente sobre: Estado actual; Eficiencia; Efectividad; Innovación.
La fuerza para lograr las mejores oportunidades en estos tiempos de crisis está en la alianza entre el cliente y nosotros. Ajustar ambos la forma de trabajar en la innovación y el aprovechamiento del talento de las personas a todos los niveles. En Fujitsu es un ejemplo de aplicación conceptual de forma natural en sus proyectos.
¿Porqué desarrolló Fujitsu Sense And Respond®?…
Esta frase fue pronunciada por el Presidente de La Caixa Isidro Fainé en la última reunión de CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos) celebrada en Pamplona ante 1.600 directivos. Nueve recomendaciones surgen como la doctrina del management que requiere, la compleja situación de la sociedad industrial, y que además coinciden plenamente con la naturaleza del pensamiento y ejecutiva LEAN,
Utilizar el sistema LEAN es garantía de una cadena de resultados beneficiosos en todos los ámbitos de nuestra organización. No importa el tamaño ni el propósito de nuestra empresa, un sistema Lean es aplicable en multitud de situaciones.
El Sistema Lean lo que nos permite es “ganar tiempo” para invertirlo en mejoras en la cadena de valor, que repercute directamente en una reducción de costes.
