Esta frase fue pronunciada por el Presidente de La Caixa Isidro Fainé en la última reunión de CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos) celebrada en Pamplona ante 1.600 directivos. Nueve recomendaciones surgen como la doctrina del management que requiere, la compleja situación de la sociedad industrial, y que además coinciden plenamente con la naturaleza del pensamiento y ejecutiva LEAN,
a saber:
Prepararse para el peor escenario: Para que la empresa sea sostenible, se debe actuar con rapidez y evitar que el análisis nos lleve a la parálisis.
Reducir costes: Siempre hay puntos que se pueden gestionar mejor. No hay que esperar al gran filón que dé la vuelta a la cuenta de resultados.
Incrementar la productividad: Hay que romper las estructuras que provocan burocracia.
Invertir en formación y retener el talento: En tiempos difíciles es necesario retener a los mejores, ellos liderarán el futuro. Son el auténtico fondo de comercio de una empresa.
Internacionalización: En cuanto a comercialización estamos en el Paleolítico. El mundo nos está esperando.
Apostar por la sencillez: Los negocios no son tan complejos como a veces pretendemos hacerlos.
No emprender aventuras: Llevar al límite aquello que sabemos hacer bien para tener una posición de liderazgo.
Proteger la liquidez: Siempre acecha una irracional ambición que puede provocar decisiones fatales. Hay que poner foco en la gestión de la tesorería.
Ser transparentes, eficientes, autocríticos y constantes: Que el deseo mueva nuestra voluntad y esta forjará nuestro destino.
No es por casualidad el que todos estos puntos coincidan, uno por uno, con la filosofía LEAN que hasta este momento he explicitado en los distintos artículos de las anteriores entregas. La filosofía LEAN entra directamente en el “meollo” de la cuestión. Se trata de gestionar nuestra empresa racionalizando los procesos para aumentar la productividad y reducir los costes, hacer aquello que sabemos hacer y por lo que se nos reconoce, formar y retener el talento de nuestra empresa.
Por último, me parece de gran relevancia la reflexión “evitar que el análisis nos lleve a la parálisis”, muchas veces nos enfrascamos tanto en querer analizar en exceso la situación con tantos datos, estudios de mercado, estudios de costes….etc. que nunca acabamos de ver el camino correcto a tomar y en consecuencia nos quedamos paralizados, hay ocasiones en las que debemos confiar en nuestro olfato de empresario y evitar que esto suceda, es mejor tomar una decisión con pocos datos pero en el momento oportuno que hacerlo con todos los datos pero fuera de tiempo ya que entonces no sirve para nada y el negocio se lo ha llevado la competencia. De esto trata la Neuroeconomía, pero esto es harina de otro costal.
Englobando todos estos conceptos, FUJITSU ha acuñado el término “Sense and Respond” que su forma de ver y tratar la filosofía Lean, de esto trataremos en un próximo post.
Joan Escala Guillén
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