Dos de cada tres empresas no están preparadas para el reto competitivo del siglo XXI. La globalización económica como la última fase del proceso de expansión capitalista hace que las personas influyentes puedan ayudar a la empresa en visionar su futuro, tanto en los mercados y en el sector financiero. Articular el crecimiento hoy solo es posible con la participación activa de la figura stakeholderes.
Margen Gestionar El Concepto de la ONU es inmaterial Por lo dispersa Que Su Gestión es , afecta Que una de Todos . Pero , Su Propia Por definition , ” El Margen resultante en sí no es nada , es Una Consecuencia de Acciones “Muchas Veces Que personajes las, Su intangencia por, no lo asumen , Sino Que lo entienden Como un ente , el pecado ni Cabeza Cuerpo .
La rapidez con la que suceden hechos y cambios de forma continua nos hace pensar en la importancia de tener en funcionamiento de forma permanente el ciclo autodiagnóstico – reconocimiento – reinvención. Este es el ciclo que nos permitirá sobrevivir navegando y capeando las tormentas más imprevistas. Esta secuencia del reconocimiento para la reinvención precisa de capacidades de detección y análisis de las causas y efectos subyacentes responsables de la destrucción del margen y en consecuencia responsables de los riesgos de desaparición de la empresa.
Debemos ser capaces de formular preguntas de cuestionamiento directo sobre nuestro modelo de negocio…
La respuesta a la pregunta de Pankaj Ghemawat: “¿Por qué fracasan tantas estrategias globales, incluso las de compañías que cuentan con marcas poderosas y ventajas en el extranjero?” es, sencillamente: porque, cegadas por el mito de que el mundo es plano, implementan la misma estrategia en diferentes regiones. Estas empresas no han sabido localizar “lo marginal” en cada uno de estos territorios.
